Pan Judym (l. 25) oddany był swej pracy bez reszty. Jako początkujący adept korporacyjnego świata, żył bowiem w mylnym przekonaniu, że ciężka praca i bezgraniczne zaufanie do swych przełożonych zagwarantuje mu co najmniej finansowo lepsze jutro, a być może i chwałę, jakiej nie doczekają …
Pan Ździsiek (l. 28) wiele razy bił się z myślami i by tak rzec, z bitew tych za każdym razem wychodził mocno pokiereszowany. Rozmyślał bowiem o swojej karierze i o tym jak w uznaniu za ciężką pracę oraz wiele lat oddania swojej ukochanej firmie, pani Malinka …
Wszelkie podobieństwa postaci, zdarzeń oraz pawi, są całkowicie przypadkowe. Opisane fakty wyssano ze sczezłego palucha. Każdy kierownik rozdarty jest pomiędzy dwie podstawowe żądze. Pierwszą i nadrzędną jest chęć nieustannego zachwycania swojego mocodawcy, ciągłym ograniczaniem liczby osób potrzebnych do wykonania pracy, dzięki …
W korporacji nie trudno pozbawić się awansu, a niekiedy i posady, jeśli w sposób całkowicie nieprzemyślany, łatwowiernie akceptujemy podsuwane nam pod nos papiery. Nie jest bowiem tajemnicą, że w większości przypadków, prośba o naszą aprobatę lub dezaprobatę, potrzebna jest wyłącznie po to, aby proporcjonalnie zmniejszyć …
Pani Brygidka (l. 35) była estetką. Wśród znajomych, którzy jeszcze z nią rozmawiali, znana była ze swojego zamiłowania do poprawiania i upiększania świata, gdyż w kształcie w jakim się jej bezwstydnie objawiał, był nie do zaakceptowania. Jak jednak wiadomo, na byciu estetką zarabia się …
Z wielu szkodliwych zjawisk z jakimi stykamy się w biurze, głęboka zażyłość pomiędzy pracownikami jest bez cienia wątpliwości w ścisłej czołówce. Nie ma bowiem najmniejszych racjonalnych, a więc stricte biznesowych przesłanek, aby biurowe gapcie kryły jeden drugiego, gdy spóźniają się do pracy, a irracjonalne fronty …
Naprawdę skuteczny menedżer nie może mieć swojego zdania. Sztuka polega na tym, aby w odpowiednio kluczowych momentach, pozwolić przejąć ster a zarazem ciężar podjęcia równie kluczowych decyzji swoim pociesznym podwładnym. Gdybyś, drogi menedżerze, podjął jakąś decyzję sam, całkiem niepotrzebnie wystawiłbyś się na …
Komunikacja wewnętrzna to jeden z najważniejszych elementów spajających rozpierzchniętą w czasie i przestrzeni gromadkę pracowników każdej firmy. Niestety, nadzwyczaj często jej tradycyjne formy stają się kompletnie bezsilne w obliczu krnąbrnych bumelantów, którzy nie czytają korporacyjnych newsletterów, a na widok firmowych ulotek dostają ataku apopleksji. Na …
Korpokracja śledzi biurowe życie na każdej płaszczyźnie. Aby dać temu wyraz, poprosiliśmy przedstawicieli wszystkich biurowych kast o spisanie swoich odczuć i przeżyć z jednego dnia pracy. Każdy z nich dostarczył nam zapiski ze swoimi najskrytszymi przemyśleniami i odczuciami. Na pierwszy ogień wzięliśmy fundament korporacyjnego świata, …
Skuteczny menedżer ma obowiązek w sposób drobiazgowy i cykliczny oceniać swoich podwładnych, aby ci rażeni wnikliwością jego spostrzeżeń na temat ich pracy, umiejętności, tudzież koloru garnituru, wzięli się za siebie i dokonali rychłej poprawy. Menedżer może udowodnić w ten sposób, że zna się na …
Naprawdę skuteczny menedżer musi być nieobecny. Ciężko pracując ramię w ramię ze swoimi – za przeproszeniem – kolegami z pracy, pozbawiłby ich marzeń o tym, że gdy już doczłapią się do wymarzonej posady menedżera, czekać na nich będzie coś z goła różnego od ciężkiej …
Święta to jedna z tych rzeczy, które nieuchronnie nadchodzą raz do roku, zaskakując wszystkich swą obezwładniającą siłą. Skrzynki mailowe wypełniają się życzeniami, które mało kto czyta, a telefony – świdrujące dotąd dziurę w brzuchu – bezwzględnie milczą i budzą nieodparty niepokój. Co zrobić, jeśli …
Odpowiadając na prośby setek korporacyjnych menedżerów, którzy czują że mogliby być jeszcze skuteczniejsi, prezentujemy 5 najlepszych technik na osiągnięcie ponadprzeciętnej, zadziwiającej wręcz skuteczności w zarządzaniu personelem. Odcinek 1: Być jak Sziftfinger Z pewnością nie raz zastanawiałeś się dlaczego twoje maile nie …
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Podaj e-mail, aby otrzymywać powiadomienia o nowościach!
